首誠建設科技年終培訓及總結簡(jiǎn)要

發(fā)表日期:2018-12-14

為了提高項目管理人員的現場(chǎng)管理能力、機手們的機器操作能力以及加強公司領(lǐng)導層的精細化管理，公司于2018年1月2日在8樓會(huì )議室舉行年度總結會(huì )議。

集訓人員合影

會(huì )議由經(jīng)營(yíng)管理負責人于春雨主持，圍繞項目施工情況、各人員的工作內容進(jìn)行概述。因其他項目趕工原因，只有珠三角項目負責人及技術(shù)人員回公司參與集訓。

參與人員積極討論

會(huì )議過(guò)程中，大家對氣泡混合輕質(zhì)土施工過(guò)程中遇到的情況進(jìn)行積極討論，群策群力，共同為公司的發(fā)展出謀劃策。同時(shí)廣東省機械研究所曾總介紹了與我司聯(lián)合研發(fā)的氣泡混合輕質(zhì)土智控一體設備的相關(guān)知識。

各人員對施工發(fā)表見(jiàn)意

公司總經(jīng)理羅楓做了總結發(fā)言。他在會(huì )議中要求各部門(mén)要認真梳理總結去年的工作：不僅要看取得的成績(jì)，還要查找與行業(yè)內外先進(jìn)單位存在的差距，應及早部署好2018年的各項工作。在新的一年里，各部門(mén)要不斷抓好基礎管理，開(kāi)展工作要有創(chuàng )新，主要有以下三個(gè)要點(diǎn)：
1、籌劃好2018年的經(jīng)營(yíng)工作，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方式；
2、認真抓好施工生產(chǎn)管理，加強管控、杜絕粗放式管理。堅定不移地抓好安全質(zhì)量工作，消除安全風(fēng)險項目，確保項目取得良好效益；
3、著(zhù)力抓好企業(yè)內部人才培養，物資管理、設備保養工作，以及企業(yè)綜合管理工作。工作應有思路和任務(wù)指標。